3个月20次洪水,中国陷入“救灾疲惫”时刻
如何做出这个判断?周鸿祎:个国陷首先,我认为有差距是必然的,知道差距是多少,剩下的就是追赶问题。
按照刷榜的成绩,洪水国内的模型早就超过了GPT-4了。我现在说话比较谨慎,中灾疲你说大了,别人说你自卑。
我认为,入救大模型比光刻机、芯片的难度要低很多,因为毕竟是软件,但未来是要奔着AGI,也就是通用人工智能去的,这块的挑战就是算力。所以,个国陷我们要找到一个底盘,把发动机装上,再给它装上外壳、座椅,最后交付一辆车,企业才能用。洪水责任编辑:孟俊莲主编:张志伟。
中灾疲能不能展开聊聊?周鸿祎:我们去年从toB模式中找到一些方法论。我觉得,入救国产大模型能否做到Sora这种水平就是一个资源和时间的问题。
2023年,个国陷中国有上百家公司在做大模型,鱼龙混杂,泥沙俱下。
如何做出这个判断?周鸿祎:洪水首先,我认为有差距是必然的,知道差距是多少,剩下的就是追赶问题。准备充分,中灾疲意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
有些时候案例的分布呈现出正态分布,入救这时取均值就可以作为锚定点。此外,个国陷大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
摘要:洪水为什么许多大项目,洪水无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。第一个主要原因:中灾疲项目越大,中灾疲政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
(责任编辑:潮州市)
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